domingo, 4 de diciembre de 2016

300 profesionales de la Industria Farmacéutica se reunieron en el XII Congreso de AMIFE, con un amplio seguimiento de los Medios Especializados

Ana Pérez, presidenta de Amife

La Asociación de Médicos de la Industria Farmacéutica (AMIFE) celebró del 30 de octubre al 2 de diciembre su “XII Congreso Nacional”, que reunirá en el Hotel Renaissance Barcelona Fira de Barcelona unos 300 profesionales de la Medicina y la Investigación. El congreso tiene como lema “Creando Puentes en Medicina Farmacéutica” y, según Ana Pérez, presidenta de AMIFE, “pretende ser un lugar de encuentro, de debate y de formación de todos los profesionales de la Industria Farmacéutica (médicos, químicos, farmacéuticos, biólogos...) que están desarrollando I+D+i en España”. Ana Pérez también señala que “la importancia de aunar esfuerzos, para hacer que la medicina siga avanzando y España siga siendo líder en investigación e innovación en salud, hacen que ésta sea una de las reuniones que todo profesional debe marcar en su agenda como ineludible”.

Más de 40 ponentes, nacionales e internacionales participarán en el Congreso. El Programa Científico contará con dos Simposios: Investigación Clínica (“Puentes hacia la excelencia en investigación clínica”), MSL (“MSL: la revolución en la interacción con el profesional sanitario”) y seis Mesas Redondas: "The use of Real World Evidence (RWE) in health care decision making", "Información Médica: Skateholders" de la Industria Farmacéutica”, "Enfermedades Raras, un reto alcanzable”, "Farmacovigilancia: Minimización de Riesgos desde el punto de vista de prescriptores”, "Nuevos Modelos de Negocio en Medicina Farmacéutica” y “Desarrollo Profesional”.

La Conferencia magistral, “Medicina de Futuro” la impartirá el Dr. Ignacio Hernández Medrano, co-fundador y CEO de Savana (Transformando la sanidad con Inteligencia Artificial) y Neurólogo en el Hospital Ramón y Cajal de Madrid.

42 menciones en Medios de Comunicación

Se contabilizaron 42 menciones en Medios de Comunicación, cerca del 60 por ciento en Medios Especializados. El retorno de la campaña fue unos 139.000€.






jueves, 9 de junio de 2016

Cerca de un millón de personas hicieron astroturismo en España durante el último año en los destinos turísticos certificados por la Fundación Starlight



El director de la Fundación Starlight, Luis A. Martínez Sáez, ha señalado que gracias al Astroturismo, el cielo se está convirtiendo en un importante motor de zonas de difícil desarrollo económico. “El turismo de las estrellas está cogiendo su sitio en el mundo y España tiene una gran oportunidad de crecimiento. Hay países como Reino Unido con una tradición astronómica tremenda, pero ni tienen la climatología ni las condiciones que ofrece España”, afirma Martínez quién añadió que “estamos en una primera fase y perderíamos una gran oportunidad si no se invirtiese en este tipo de turismo. No tenemos datos oficiales, pero estimamos que en el último año cerca de un millón de personas han hecho Astroturismo en alguno de nuestros Destinos Certificados en España”.

Concepció Cañadell, presidenta del Consell Comarcal de la Noguera (comarca de Lleida), entidad que impulsa el Parc Astronòmic Montsec (PAM) y certificada por la Fundación Starlight, ha afirmado que desde la inauguración de esta instalación científica, formativa y lúdica el crecimiento ha sido constante, siendo el PAM un importante motor económico para la zona. “En el primer trimestre de este año las visitas han aumentado un 10% con respecto al año pasado, consolidando la línea ascendente de las últimas temporadas. De seguir así, este año tendremos la cifra récord de 30.000 visitas y un impacto económico para el sector turístico del Montsec de alrededor de 1,5 millones de euros”, afirma Cañadell.

PRESENTACIÓN DE LA MASCOTA DEL MÒNTSEC, BÒLID A LOS ASTRONAUTAS DONALD PETTIT Y ELLEN BAKER

Salvador J. Ribas, director científico del PAM, explicó al astronauta Donald Pettit y a la médico y ex astronauta Ellen Baker la labor de divulgación que se está realizando en las instalaciones del Montsec, resaltando los programas educativos para jóvenes escolares (en 2015 unos 4000 estudiantes visitaron el Planetario). “Bòlid, la mascota del PAM, es un amigo que les ayuda a entender la ciencia y hacerla más divertida”, dijo Ribas. Ellen Baker fue nombrada madrina de la mascota. Bòlid es un meteorito que acompaña a un cometa en su viaje por el Universo. Cerca de la Tierra, decide visitar el territorio del Montsec (Lleida) y descubre el PAM donde ve las instalaciones del Planetario y se siente como en casa.

Murillo & Knowledge se responsabilizó, por encargo de su cliente Tu i Lleida, de la convocatoria de prensa y relación con los Medios.


martes, 31 de mayo de 2016

España podría triplicar los ensayos clínicos pediátricos en los próximos cinco años con la creación de una red de ensayos clínicos en edad pediátrica

El Dr. Máximo Vento, coordinador nacional de la Red SAMID (Red Salud Materno Infantil y Desarrollo) y presidente de la Sociedad Española de Neonatología, ha afirmado hoy en la “II Jornada sobre Oportunidades y Futuro de la Investigación Clínica en España” que “la creación de una Red de Ensayos Clínicos en Edad Pediátrica en España podría multiplicar por tres los ensayos clínicos pediátricos realizados en España en un plazo de cinco años”. “El objetivo de esta nueva Red de Ensayos Clínicos Pediátricos, que la Red SAMID ha propuesto al Instituto de Salud Carlos III, es el de aumentar y liderar este tipo de investigación en España y dejar de ser un país subsidiario”. En este momento se están realizando (no hay unas estadísticas oficiales) entre 200 y 300 ensayos clínicos pediátricos al año, sobre todo en hospitales de referencia como Niño Jesús y Gregorio Marañón de Madrid, la Fe de Valencia o el Hospital Sant Joan de Dèu de Barcelona.

La “II Jornada sobre Oportunidades y Futuro de la Investigación Clínica en España: Creando bases” ha sido organizada por la Asociación de Medicina de la Industria Farmacéutica (AMIFE) y el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús de Madrid; y cuenta con la participación de 20 ponentes de la investigación pediátrica, industria farmacéutica, Universidad, instituciones y centros de investigación de todo el Estado. La Jornada, que concluye hoy con más de 100 profesionales inscritos de todo el Estado, ha sido inaugurada por la subdirectora general de Evaluación y Fomento de la Investigación del Instituto de Salud Carlos III, Dra. Belén Bornstein; el gerente del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús de Madrid, César Adolfo Gómez; y la presidenta de AMIFE, Dra. Ana Pérez.

Murillo & Knowledge ha sido la responsable de la relación con los Medios de Comunicación

martes, 19 de enero de 2016

La calidad del periodismo, ¿al filo de la navaja por culpa de Google? #DLD16

A las voces más agoreras se les llena la boca a la hora de proclamar a los cuatro vientos la “muerte” del periodismo. Pero, ¿está de verdad el periodismo al borde de la muerte? No necesariamente. “Es cierto es que los periodistas y, por ende, los editores se enfrentan actualmente a muchísimos peligros, pero tienen también frente a sí un buen puñado de oportunidades”, ha asegurado hoy Robert Thompson, director ejecutivo de NewsCorp, en una conversación mantenida hoy en el marco de la conferencia DLD con su colega Zanny Minton-Beddoes, directora de The Economist.

“Si cualquier espacio es susceptible de convertirse en publicidad, el dueño de ese espacio corre el peligro de este convertirse en un burdel. Afortunadamente el equipo de NewsCorp en Nueva York tiene la vista puesta en otras cosas y su objetivo es aprovechar al máximo las oportunidades que la nueva era digital pone en sus manos”, dice Thompson.

La digitalización ha venido con muchas oportunidades bajo el brazo para los editores, apunta Thompson, pero es cierto que ha traído consigo también muchos oportunistas.

A Thompson no le gustan, por ejemplo, un pelo las grandes empresas que utilizan su poderío para filtrar contenidos en internet y presentar una selección que se ajusta a sus propios intereses. Google es quizás el ejemplo más paradigmático, confiesa Thompson.

Sí es cierto, reconoce, no obstante, el director ejecutivo de NewsCorp, que Sundar Pichai, el nuevo CEO de Google, ha demostrado estar abierto a nuevas fórmulas periodísticas para hacer más visibles las contenidos periodísticos en la red de redes. El talante de Pichai da a esperanzas a Thompson a la hora de colaborar con un Google que hasta ahora ha hecho quizás más mal que bien a la industria periodística.
Publicidad

A los grandes gigantes de internet Thompson les pide mayor respecto a la propiedad intelectual y mayor preocupación por la información de calidad. “Google pone casi siempre acento en la cantidad y no tanto en la calidad del contenido”, dice Thompson.

“A nadie se le escapa que la oferta de BuzzFeed es muy distinta de la que pone a disposición de los lectores un diario como The Wall Street Journal”, subraya.

“¿Qué queremos, calidad o cantidad? La respuesta a esta pregunta es una decisión que ninguna empresa, por muy grande que sea, puede tomar en solitario”, concluye Thompson. - See more at: http://www.marketingdirecto.com/especiales/dld-2016/la-calidad-del-periodismo-al-filo-de-la-navaja-por-culpa-de-google-dld16/#sthash.wy9C1Sxm.dpuf

A las voces más agoreras se les llena la boca a la hora de proclamar a los cuatro vientos la “muerte” del periodismo. Pero, ¿está de verdad el periodismo al borde de la muerte? No necesariamente. “Es cierto es que los periodistas y, por ende, los editores se enfrentan actualmente a muchísimos peligros, pero tienen también frente a sí un buen puñado de oportunidades”, ha asegurado hoy Robert Thompson, director ejecutivo de NewsCorp, en una conversación mantenida hoy en el marco de la conferencia DLD con su colega Zanny Minton-Beddoes, directora de The Economist.

“Si cualquier espacio es susceptible de convertirse en publicidad, el dueño de ese espacio corre el peligro de este convertirse en un burdel. Afortunadamente el equipo de NewsCorp en Nueva York tiene la vista puesta en otras cosas y su objetivo es aprovechar al máximo las oportunidades que la nueva era digital pone en sus manos”, dice Thompson.

La digitalización ha venido con muchas oportunidades bajo el brazo para los editores, apunta Thompson, pero es cierto que ha traído consigo también muchos oportunistas.

A Thompson no le gustan, por ejemplo, un pelo las grandes empresas que utilizan su poderío para filtrar contenidos en internet y presentar una selección que se ajusta a sus propios intereses. Google es quizás el ejemplo más paradigmático, confiesa Thompson.

Sí es cierto, reconoce, no obstante, el director ejecutivo de NewsCorp, que Sundar Pichai, el nuevo CEO de Google, ha demostrado estar abierto a nuevas fórmulas periodísticas para hacer más visibles las contenidos periodísticos en la red de redes. El talante de Pichai da a esperanzas a Thompson a la hora de colaborar con un Google que hasta ahora ha hecho quizás más mal que bien a la industria periodística.

A los grandes gigantes de internet Thompson les pide mayor respecto a la propiedad intelectual y mayor preocupación por la información de calidad. “Google pone casi siempre acento en la cantidad y no tanto en la calidad del contenido”, dice Thompson.

“A nadie se le escapa que la oferta de BuzzFeed es muy distinta de la que pone a disposición de los lectores un diario como The Wall Street Journal”, subraya.

“¿Qué queremos, calidad o cantidad? La respuesta a esta pregunta es una decisión que ninguna empresa, por muy grande que sea, puede tomar en solitario”, concluye Thompson.

La digitalización ha venido con muchas oportunidades bajo el brazo para los editores, apunta Thompson, pero es cierto que ha traído consigo también muchos oportunistas. - See more at: http://www.marketingdirecto.com/especiales/dld-2016/la-calidad-del-periodismo-al-filo-de-la-navaja-por-culpa-de-google-dld16/#sthash.wy9C1Sxm.dpuf
A las voces más agoreras se les llena la boca a la hora de proclamar a los cuatro vientos la “muerte” del periodismo. Pero, ¿está de verdad el periodismo al borde de la muerte? No necesariamente. “Es cierto es que los periodistas y, por ende, los editores se enfrentan actualmente a muchísimos peligros, pero tienen también frente a sí un buen puñado de oportunidades”, ha asegurado hoy Robert Thompson, director ejecutivo de NewsCorp, en una conversación mantenida hoy en el marco de la conferencia DLD con su colega Zanny Minton-Beddoes, directora de The Economist.
“Si cualquier espacio es susceptible de convertirse en publicidad, el dueño de ese espacio corre el peligro de este convertirse en un burdel. Afortunadamente el equipo de NewsCorp en Nueva York tiene la vista puesta en otras cosas y su objetivo es aprovechar al máximo las oportunidades que la nueva era digital pone en sus manos”, dice Thompson.
La digitalización ha venido con muchas oportunidades bajo el brazo para los editores, apunta Thompson, pero es cierto que ha traído consigo también muchos oportunistas.
A Thompson no le gustan, por ejemplo, un pelo las grandes empresas que utilizan su poderío para filtrar contenidos en internet y presentar una selección que se ajusta a sus propios intereses. Google es quizás el ejemplo más paradigmático, confiesa Thompson.
Sí es cierto, reconoce, no obstante, el director ejecutivo de NewsCorp, que Sundar Pichai, el nuevo CEO de Google, ha demostrado estar abierto a nuevas fórmulas periodísticas para hacer más visibles las contenidos periodísticos en la red de redes. El talante de Pichai da a esperanzas a Thompson a la hora de colaborar con un Google que hasta ahora ha hecho quizás más mal que bien a la industria periodística.
Publicidad
A los grandes gigantes de internet Thompson les pide mayor respecto a la propiedad intelectual y mayor preocupación por la información de calidad. “Google pone casi siempre acento en la cantidad y no tanto en la calidad del contenido”, dice Thompson.
“A nadie se le escapa que la oferta de BuzzFeed es muy distinta de la que pone a disposición de los lectores un diario como The Wall Street Journal”, subraya.
¿Qué queremos, calidad o cantidad? La respuesta a esta pregunta es una decisión que ninguna empresa, por muy grande que sea, puede tomar en solitario”, concluye Thompson.
- See more at: http://www.marketingdirecto.com/especiales/dld-2016/la-calidad-del-periodismo-al-filo-de-la-navaja-por-culpa-de-google-dld16/#sthash.wy9C1Sxm.dpuf

jueves, 17 de septiembre de 2015

Jaime Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell: “Si hay algo estratégico en una compañía, es adaptar sus Recursos Humanos”

Murillo & Knowledge se responsabilizó de las relaciones con la prensa del "Observatorio Colón", organizado por PeopleMatters y cuyo principal invitado fue Jaume Guardiola, presidente de Banco de Sabadell


Jaime Guardiola, consejero delegado de Banco de Sabadell, subrayó este jueves durante el “Observatorio Colón” organizado por PeopleMatters y con el patrocinio de Gas Natural Fenosa, que “si hay algo estratégico en una compañía, es adaptar continuamente sus Recursos Humanos”. En el marco de la adquisición de la entidad británica TSB y de la transformación digital, el directivo otorga especial importancia a la gestión de los equipos humanos.

Un ejemplo de ello es que, “en Banco Sabadell estamos trasladando nuestra cultura tradicional de buen servicio, de modelo basado en el cliente y no en el producto, y nuestro ADN de banco de empresa y pymes a los profesionales de TSB”.

Jaime Guardiola impartió en el Real Club de Polo de Barcelona ante unos 70 directivos la ponencia “Banco Sabadell: una historia de éxito”, en la que destacó  que la entidad encara los nuevos retos de la banca ante la transformación digital. En este sentido, el consejero delegado de Banco Sabadell resaltó la importancia de que las relaciones con los clientes sean cada vez más más cercanas y a largo plazo, a la vez que adaptadas a las nuevas tecnologías de la Información y Telecomunicaciones. “En esta transformación digital no queremos que los clientes pierdan tiempo, pero tampoco que se encuentren en la soledad de su habitación con un ordenador haciendo gestiones. Queremos estar cerca y, para ello damos, mucha importancia a los asesores personales, que les acompañan en su relación con el banco”.

Es la segunda vez que se organiza el Observatorio Colón en Barcelona –hace más de diez años se celebra en Madrid- y que tiene como objetivo principal, según Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, “aportar conocimiento sobre la actualidad de la gestión del Capital Humano en las empresas y organizaciones de la mano de líderes y profesionales de gran prestigio”. El ponente de la primera edición, el pasado febrero, fue Francisco Reynés, consejero delegado de Abertis.

PeopleMatters es una firma de servicios profesionales de consultoría de gestión de personas, líder en Estrategia de Capital Humano, Transformación Cultural, Gestión del Talento, Organización, Retribución y Recompensa, Diversidad y Bienestar Corporativo y Employer Branding.

>> IR AL CLIPPING

domingo, 30 de agosto de 2015

La eficacia del “periodista de fuentes” en los gabinetes de prensa de las organizaciones y empresas

Por Manuel Murillo

Hablar de gestionar la comunicación en una entidad o en una empresa es algo difícil de acotar y según el prisma desde el que se mira, adquiere una importancia estratégica u otra (o ninguna). En cualquier caso, todos estamos de acuerdo que desarrollarla convenientemente es algo bueno para cumplir los objetivos de cualquier organización. Clásicamente y de manera muy sintetizada algunos expertos dividen la comunicación en dos áreas principales: Comunicación externa (cómo una entidad se comunica con su entorno: Sociedad, administraciones públicas, clientes, medios de comunicación, etc.); y comunicación interna (la forma, procedimientos y herramientas con los que se comunican e interrelacionan los miembros de la organización entre sí). De una forma más integradora, también se habla de la comunicación como la base de la interrelación con todas aquellas personas o entidades que pueden afectar o son influidos (grupos de interés) por las actividades de una empresa, es decir, con sus stakeholders.

El tema se complica cuando introducimos el concepto de marketing (conjunto de técnicas y estudios sobre el comportamiento de los mercados y los consumidores y que tiene como objetivo mejorar la comercialización de un producto o servicio): ¿La comunicación es una herramienta del marketing o viceversa?, ¿Cómo se organiza en una entidad el marketing y la comunicación? ¿Cuál es el espacio, pues, de la comunicación comercial? Depende donde se ponga el acento, una u otra disciplina adquiere mayor relevancia en el management. Si se hace hincapié en el valor del mercado, en la venta y comercialización… el marketing es la preferida; pero si el peso recae en la notoriedad y en el reconocimiento de marca, sin duda la comunicación es la principal vedette.

No obstante, todo esto es mucho más complejo. Sólo hay que ver la estructura de cualquier organización y la nomenclatura de sus cargos directivos. Nos encontramos con directores de Marketing y directores de Comunicación, directores de Comunicación y Marketing, directores de Recursos Humanos y Comunicación, directores de Comunicación y Responsabilidad de Social Corporativa (RSC) y, quizá lo que más nos interesa, jefes de Prensa, responsables de Gabinete de Prensa y Relaciones Públicas, entre otros. Los periodistas están ubicados en su mayoría en los Gabinetes de Prensa y en la dirección de Comunicación, al lado de la dirección general o presidencia.

Las relaciones con la Prensa

Las relaciones de la organización con los medios de comunicación es algo fundamental ya que permite la difusión y el mayor reconocimiento en la Sociedad (notoriedad), bien través de informaciones periodísticas, es decir, por su contenido (noticia); bien con la contratación de publicidad (mediante pago) en estas publicaciones. Lo ideal, no nos engañemos, es la publicación del comunicado con el enfoque que nos interesa. Los medios de comunicación son los notarios públicos de la Sociedad, por lo que son los que dan fe de la veracidad de lo publicado y de su importancia.

También cuando hablamos de medios de comunicación nos referimos a los medios on y offline y los portales de Internet especializados en determinadas áreas de conocimiento. Hay un debate abierto sobre si las Redes Sociales deberíamos considerarlas como un medio de comunicación. Algunos autores ya hablan abiertamente de “periodismo ciudadano”.

Aun reconociendo la importancia de este fenómeno –determinante en la gran crisis de los periódicos tradicionales y su actual conversión a lo digital-, no lo considero como un medio de comunicación social ya que hace falta algo fundamental en todo esto: Un profesional que intermedie entre el hecho noticiable y el lector final, que sea capaz de mirar el acontecimiento desde el alejamiento emocional –siempre difícil-, que compruebe su veracidad, que pueda interpretarlo y entender el porqué de este hecho y sus consecuencias y que, además, tenga el criterio suficiente como para inferir la expectación y la importancia para la ciudadanía. En algunos sitios a este profesional se le llama periodista (en otros sitios, periodista es cualquier cosa).

El “periodista de fuentes” en las organizaciones

El objetivo del gabinete de prensa es convencer al periodista de que la información que le facilita, a través de la nota de prensa o comunicado, tiene el suficiente interés para su audiencia y lectores como para ser publicada en un espacio destacado en su medio de comunicación (mientras más grande, mejor). El gabinete de prensa intenta persuadir con argumentos y convencer sobre el grado de noticibialidad de la información que le facilita y que aumenta en función de la novedad (noticia única y que no ha sido difundida antes), de su alcance (a las personas que afecta la información, ya sea cuantitativa como cualitativamente), de la exclusividad que le propone (prioridad de publicación en su medio frente a la competencia), del calendario (momento en el que se plantea la publicación de la noticia y situación de la agenda pública) y de los portavoces de la información (reconocimiento y prestigio profesional y social de las fuentes).

Una de las principales rutinas de cualquier periodista en una redacción, es la de borrar de su buzón de entrada las notas de prensa que recibe cada día. Algunos estudios señalan que sólo el 20 por ciento de los comunicados que se remiten a un medio de comunicación pasan el primer filtro de los periodistas (después puede morirse en el consejo de redacción, por el criterio editorial o por la disponibilidad de espacio). No hay duda que si el periodista conoce al gabinete de prensa que le remite la información y tiene su confianza (ganada a través de años facilitando noticias veraces, comunicados bien elaborados y documentados y con fuentes contrastadas), tendrá más posibilidades que pueda ser atendida. Es una falacia pensar que por conocer a un profesional de los medios se asegure una publicación (por lo menos, de manera sostenida en el tiempo).

En esta negociación, el “periodista de medios” escucha como “el periodista de fuentes” intenta “venderle” con argumentos periodísticos una información. Es un diálogo entre profesionales de la información –ambos periodistas- que discuten sobre los contenidos del comunicado, sobre el titular que se propone y el enfoque de la noticia. El Informe Anual de la Profesión Periodística 2014 de la Federación de Asociaciones de Prensa de España (FAPE) revela datos muy significativos sobre la importancia que está adquiriendo este colectivo profesional. De los periodistas en activo en España, el 47% trabaja en comunicación empresarial o institucional, mientras que el 53% lo hace en medios.

En definitiva, los gabinetes de prensa gestionados por periodistas acreditados –y si tienen experiencia en medios mejor que mejor- tienen mayor probabilidad de que sean atendidos por sus colegas y, por ende, que sus notas de prensa sean publicadas, ya sea por la calidad de las informaciones que escriben, el conocimiento profundo de los medios y sus rutinas y, sobre todo, porque en definitiva, también es un periodista, aunque sea de “fuentes”.